feat(knowledge): BIZ-16 知识库目录结构初始化 - 7领域+10条目+模板
This commit is contained in:
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# 知识库索引
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> 本知识库与 Agent 配置文件解耦,由 COO 主导维护,各领域负责人协作贡献。
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> 通过 `wiki_search` / `memory_search` / `qmd` 等工具检索,人类可通过 Web UI 审查优化。
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## 目录结构
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| 目录 | 领域 | 责任人 | 条目数 |
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|------|------|--------|--------|
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| [电商/](电商/) | 淘宝、抖店、微信小店运营 | 陆云帆 (taobaospecialist) | — |
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| [内容/](内容/) | 小红书、短视频、文案 | 文墨言 (contentspecialist) | — |
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| [产品/](产品/) | PRD、需求分析 | 沈路明 (productmanager) | — |
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| [技术/](技术/) | 开发规范、代码审查 | 徐聪 (costcodev) | — |
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| [设计/](设计/) | UI设计、品牌规范 | 苏绘锦 (designer) | — |
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| [运营/](运营/) | 活动策划、数据分析 | 陆怀瑾 (coo) | — |
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| [行政/](行政/) | 合同、报销流程 | 刘诗妮 (secretary) | — |
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## 知识条目格式
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每个知识条目遵循 [模板](../templates/知识条目模板.md)。
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## 检索方式
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- **Agent 主动查询**:`wiki_search` / `memory_search` / `qmd`
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- **人类审查**:通过 Web UI 浏览、编辑、优化
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- **质量检查**:`wiki_lint` 定期运行
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## 贡献流程
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1. 领域负责人撰写条目
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2. COO 审核内容质量
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3. 提交到 EnterpriseArchitect 仓库
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4. 通过 `wiki_lint` 检查
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5. 通知相关 Agent 更新索引
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**维护者**:陆怀瑾(COO)
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**最后更新**:2026-06-22
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# PRD 模板
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## 元数据
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| 属性 | 值 |
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|------|-----|
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| **领域** | 产品 |
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| **责任人** | 沈路明 (productmanager) |
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| **版本** | v1.0 |
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| **创建日期** | 2026-06-22 |
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| **标签** | PRD, 产品需求, 模板 |
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## 概述
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||||
产品需求文档(PRD)标准模板。适用于所有产品功能需求、系统改进需求的规范化描述,确保开发团队、设计团队、业务团队对需求理解一致。
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## 正文
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### 一、文档头部
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```
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# [产品名称] - [功能名称] PRD
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| 属性 | 值 |
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|------|-----|
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| **版本** | v1.0 |
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| **作者** | [姓名] |
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| **创建日期** | YYYY-MM-DD |
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| **状态** | 草稿 / 评审中 / 已批准 / 已上线 |
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| **关联文档** | [链接] |
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```
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### 二、需求概述
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**2.1 背景与问题**
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[描述为什么需要这个功能,解决了什么用户痛点或业务问题]
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**2.2 目标用户**
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- 用户画像 1:[描述]
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- 用户画像 2:[描述]
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**2.3 核心目标**
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- 业务目标:[可量化指标,如转化率提升 X%]
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- 用户目标:[用户获得什么价值]
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- 技术目标:[如响应时间、并发量]
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### 三、功能描述
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**3.1 功能范围**
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- P0(必须):[最小可用功能]
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- P1(应该):[重要但可后续]
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- P2(锦上添花):[可后续迭代]
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**3.2 用户故事**
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```
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作为 [用户角色],
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我希望 [功能/行为],
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以便 [获得的价值/目标]。
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```
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**3.3 详细交互说明**
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1. [步骤1]:[描述 + 原型图链接]
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2. [步骤2]:[描述 + 原型图链接]
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**3.4 边界与异常**
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- 正常流程:[描述]
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- 异常情况1:[触发条件 + 处理方式]
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- 异常情况2:[触发条件 + 处理方式]
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### 四、非功能需求
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| 项目 | 要求 |
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|------|------|
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| 页面加载 | ≤ 2 秒 |
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| 接口响应 | ≤ 500ms |
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| 并发支持 | 1000 QPS |
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| 兼容性 | iOS 13+, Android 9+, Chrome 90+ |
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### 五、数据埋点
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| 事件名 | 触发条件 | 属性 |
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|--------|----------|------|
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| [event_name] | [触发条件] | [上报字段] |
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### 六、验收标准
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- [ ] 功能1 验收条件
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- [ ] 功能2 验收条件
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- [ ] 非功能需求满足
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### 七、排期与里程碑
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| 里程碑 | 日期 | 交付物 |
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|--------|------|--------|
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| 设计评审 | YYYY-MM-DD | 交互/视觉稿 |
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| 技术评审 | YYYY-MM-DD | 技术方案 |
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| 开发完成 | YYYY-MM-DD | 可测试版本 |
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| 上线 | YYYY-MM-DD | 生产环境 |
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||||
## 相关条目
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||||
- [需求分析方法.md](需求分析方法.md)
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||||
- [开发规范.md](../技术/开发规范.md)
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||||
- [UI设计规范.md](../设计/UI设计规范.md)
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## 变更记录
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| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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|------|------|----------|--------|
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| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
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@@ -0,0 +1,21 @@
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# 产品领域知识
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||||
**责任人**:沈路明(productmanager)
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**审核人**:陆怀瑾(coo)
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## 知识范围
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涵盖产品需求文档、用户研究、竞品分析、需求管理、版本规划等产品管理知识。
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## 条目清单
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| 文件名 | 说明 | 状态 |
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|--------|------|------|
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| [PRD模板.md](PRD模板.md) | 产品需求文档标准模板 | ✅ |
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| [需求分析方法.md](需求分析方法.md) | 用户需求调研与分析方法 | ✅ |
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## 待建设
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- 竞品分析框架
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- 产品路线图模板
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- 用户故事编写指南
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@@ -0,0 +1,84 @@
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# 需求分析方法
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## 元数据
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| 属性 | 值 |
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|------|-----|
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| **领域** | 产品 |
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| **责任人** | 沈路明 (productmanager) |
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||||
| **版本** | v1.0 |
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| **创建日期** | 2026-06-22 |
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| **标签** | 需求分析, 用户调研, 产品管理 |
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## 概述
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||||
需求分析是从用户/业务痛点出发,将模糊的需求描述转化为可落地的产品功能规格的系统化方法。核心原则:先理解问题,再设计方案。
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## 正文
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### 一、需求收集方法
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1. **用户访谈**(定性)
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- 每轮访谈 5-8 个目标用户
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- 半结构化访谈:准备提纲 + 灵活追问
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- 核心问题:「你最想解决什么问题?」「现在怎么解决的?」
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2. **问卷调查**(定量)
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- 覆盖 100+ 目标用户
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||||
- 包含选择题(量化)+ 开放题(发掘)
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- 关键指标:问题频率、痛点程度、替代方案满意度
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3. **数据分析**
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- 页面点击热力图
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- 用户行为漏斗(转化率断点)
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- 客服工单高频关键词
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### 二、需求优先级评估 — ICE 模型
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| 因子 | 说明 | 评分 (1-10) |
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|------|------|------------|
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| **I**mpact(影响面) | 影响多少用户?对核心指标影响多大? | |
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| **C**onfidence(信心度) | 我们有多少证据这个方案有效? | |
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| **E**ase(实现难度) | 开发成本多高?时间多长? | |
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总分 = I × C × E(E 分数越高越容易,越大越好)
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### 三、需求文档化
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1. **用户故事标准格式**
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> 作为 **[用户角色]**,
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> 我希望 **[功能/行为]**,
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> 以便 **[获得的价值]**。
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2. **验收条件(Acceptance Criteria)**
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- 必须可测试、可验证
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- 正面条件 + 边缘情况
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3. **原型验证**
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- 低保真原型验证交互流程(1-2 天)
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- 用户测试 3-5 人,观察操作行为
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||||
- 根据反馈迭代后进入高保真设计
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### 四、需求评审流程
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```
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需求方提出 → PM 分析评估 → 交互设计 → 技术评审
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→ 排期评估 → 最终评审 → 进入开发
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```
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||||
每一步评审需至少以下人员参与:
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||||
- PM(负责人)
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||||
- 1 名开发(评估技术可行性)
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||||
- 1 名设计师(评估交互可行性)
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||||
- 需求方(确认需求理解正确)
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||||
## 相关条目
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||||
- [PRD模板.md](PRD模板.md)
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||||
- [开发规范.md](../技术/开发规范.md)
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## 变更记录
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| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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|------|------|----------|--------|
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| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
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@@ -0,0 +1,21 @@
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||||
# 内容领域知识
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||||
**责任人**:文墨言(contentspecialist)
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||||
**审核人**:陆怀瑾(coo)
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## 知识范围
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||||
涵盖小红书、短视频平台、公众号等内容平台运营知识,包括内容创作、选题策划、标题优化、发布策略、数据分析等。
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## 条目清单
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| 文件名 | 说明 | 状态 |
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|--------|------|------|
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| [小红书运营指南.md](小红书运营指南.md) | 小红书内容运营全流程指南 | ✅ |
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||||
| [标题写作技巧.md](标题写作技巧.md) | 爆款标题创作方法论 | ✅ |
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## 待建设
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||||
- 短视频脚本模板
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||||
- 公众号排版规范
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- 内容日历模板
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@@ -0,0 +1,82 @@
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# 小红书运营指南
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## 元数据
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| 属性 | 值 |
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|------|-----|
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| **领域** | 内容 |
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| **责任人** | 文墨言 (contentspecialist) |
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||||
| **版本** | v1.0 |
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| **创建日期** | 2026-06-22 |
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| **标签** | 小红书, 内容运营, 种草, 涨粉 |
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## 概述
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||||
小红书是以"真实分享+种草"为核心的内容社区,运营不同于其他平台。核心逻辑:真诚分享 > 硬广推广,封面/标题决定点击率,内容质量决定涨粉转化。
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||||
## 正文
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### 一、内容定位与选题
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1. **账号定位**(上线前必做)
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- 明确赛道:美妆/穿搭/家居/母婴/美食/知识
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- 确定人设:专家型/体验型/教程型
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- 对标 3-5 个同赛道 Top 博主
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2. **选题策略**
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||||
- 热点追踪:小红书热搜 + 抖音热点宝
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- 实用内容:教程/清单/测评/避坑
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- 情感共鸣:个人经历/观点分享/生活记录
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### 二、内容制作标准
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1. **封面设计**(点击率核心)
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- 高饱和度配色,对比度强
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- 简洁文字 3-7 字,避免遮挡主体
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- 尺寸 3:4,首图即为封面
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2. **标题公式**
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||||
- 数字型:「3 步搞定...」
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||||
- 痛点型:「为什么你...还是不行?」
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- 对比型:「A vs B,差距到底在哪」
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||||
- 清单型:「2026 必入的 10 款...」
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||||
3. **正文结构**
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||||
- 开头(3 句):抛痛点/抛结论
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||||
- 主体:分点说明,配图对应
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- 结尾:互动引导(提问/投票/求关注)
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### 三、发布与推广
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1. **发布时间**
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- 工作日:12:00-14:00, 18:00-21:00
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- 周末:10:00-12:00, 15:00-18:00
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2. **话题标签策略**
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||||
- 1-2 个大流量话题(#穿搭 #美妆 #家居)
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- 2-3 个精准话题(#小个子穿搭 #通勤穿搭)
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||||
- 1 个自创话题(#XX的日常搭配)
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||||
3. **初期冷启动**
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- 发布后 1 小时内互动(评论/点赞)对推荐权重影响最大
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||||
- 在同类笔记下真诚评论(非硬广引流)
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### 四、数据指标
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| 指标 | 新手目标 | 进阶目标 |
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|------|----------|----------|
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| 单篇阅读量 | 1000+ | 5000+ |
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| 点赞率 | 3%+ | 5%+ |
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| 收藏率 | 2%+ | 4%+ |
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||||
| 涨粉率 | 1%/篇 | 3%/篇 |
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||||
## 相关条目
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||||
- [标题写作技巧.md](标题写作技巧.md)
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||||
- [活动策划模板.md](../运营/活动策划模板.md)
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||||
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||||
## 变更记录
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||||
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||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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||||
|------|------|----------|--------|
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||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,21 @@
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||||
# 技术领域知识
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||||
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||||
**责任人**:徐聪(costcodev)
|
||||
**审核人**:陆怀瑾(coo)
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||||
## 知识范围
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||||
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||||
涵盖开发规范、代码审查、架构设计、部署运维、技术选型等技术团队知识。
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||||
## 条目清单
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||||
| 文件名 | 说明 | 状态 |
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|--------|------|------|
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||||
| [开发规范.md](开发规范.md) | 代码编写与项目管理规范 | ✅ |
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||||
| [代码审查清单.md](代码审查清单.md) | Pull Request 审查标准 | ✅ |
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||||
|
||||
## 待建设
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||||
- API 设计规范
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||||
- 数据库设计指南
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- 技术选型决策框架
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||||
@@ -0,0 +1,104 @@
|
||||
# 开发规范
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||||
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||||
## 元数据
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||||
|
||||
| 属性 | 值 |
|
||||
|------|-----|
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||||
| **领域** | 技术 |
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||||
| **责任人** | 徐聪 (costcodev) |
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||||
| **版本** | v1.0 |
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||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
|
||||
| **标签** | 开发规范, 代码风格, Git, 项目管理 |
|
||||
|
||||
## 概述
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||||
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||||
定义团队统一的代码编写、项目管理、协作流程规范。目的是确保代码可维护、可交接,降低协作摩擦。
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||||
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||||
## 正文
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||||
### 一、代码规范
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||||
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||||
1. **Python**
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||||
- 遵循 PEP 8 代码风格
|
||||
- 使用 `black` 自动格式化,行宽 100
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||||
- 类型注解必须(`mypy --strict` 通过)
|
||||
- 文档字符串用 Google 风格
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||||
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||||
2. **TypeScript/JavaScript**
|
||||
- 使用 `prettier` 格式化
|
||||
- ESLint 严格模式
|
||||
- 禁止 `any` 类型(除非显式标注 `// eslint-disable-next-line`)
|
||||
- 所有公共 API 必须有 JSDoc
|
||||
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||||
3. **通用规则**
|
||||
- 函数单一职责,不超过 50 行
|
||||
- 命名:camelCase(变量/函数)、PascalCase(类/组件)、UPPER_SNAKE(常量)
|
||||
- 禁止 `print` / `console.log` 残留(用日志库)
|
||||
- 禁止注释掉的代码(相信 Git)
|
||||
|
||||
### 二、Git 规范
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||||
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||||
1. **分支策略**
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||||
```
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||||
main ─── 生产环境
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||||
develop ─── 开发主线
|
||||
feature/<task-id>-<desc> ─── 功能分支
|
||||
fix/<task-id>-<desc> ─── 修复分支
|
||||
```
|
||||
|
||||
2. **Commit 格式**
|
||||
```
|
||||
<type>(<scope>): <subject>
|
||||
|
||||
<body>
|
||||
|
||||
<footer>
|
||||
```
|
||||
- type: feat / fix / docs / style / refactor / test / chore
|
||||
- scope: 模块名(如 api, ui, db)
|
||||
- subject: 不超过 72 字符,中文或英文
|
||||
|
||||
3. **PR 流程**
|
||||
- 所有代码变更必须通过 PR
|
||||
- 至少 1 人 Review 并 Approve
|
||||
- CI 全部通过后才能合并
|
||||
- 合并前 rebase develop 消除冲突
|
||||
|
||||
### 三、项目结构规范
|
||||
|
||||
```
|
||||
project/
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||||
├── src/ # 源代码
|
||||
├── tests/ # 测试代码
|
||||
├── docs/ # 项目文档
|
||||
├── scripts/ # 运维脚本
|
||||
├── config/ # 配置文件
|
||||
├── README.md # 项目说明
|
||||
├── CHANGELOG.md # 变更日志
|
||||
└── .env.example # 环境变量模板
|
||||
```
|
||||
|
||||
### 四、文档规范
|
||||
|
||||
- **README.md**:项目概述、快速启动、技术栈、目录说明
|
||||
- **API 文档**:后端接口必须有 OpenAPI/Swagger 文档
|
||||
- **开发文档**:架构设计、数据流图、部署说明
|
||||
- **代码即文档**:优先清晰的命名和结构,减少注释
|
||||
|
||||
### 五、测试规范
|
||||
|
||||
- 单元测试覆盖率 ≥ 70%
|
||||
- 关键业务逻辑覆盖率 ≥ 90%
|
||||
- 每个 PR 附带新增/修改的测试
|
||||
- 使用 `pytest` (Python) / `vitest` (TS)
|
||||
|
||||
## 相关条目
|
||||
|
||||
- [代码审查清单.md](代码审查清单.md)
|
||||
- [PRD模板.md](../产品/PRD模板.md)
|
||||
|
||||
## 变更记录
|
||||
|
||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
|
||||
|------|------|----------|--------|
|
||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,21 @@
|
||||
# 电商领域知识
|
||||
|
||||
**责任人**:陆云帆(taobaospecialist)
|
||||
**审核人**:陆怀瑾(coo)
|
||||
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||||
## 知识范围
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涵盖淘宝、抖店、微信小店等多平台电商运营知识,包括店铺搭建、商品上架、营销推广、客户服务、数据分析等。
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## 条目清单
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| 文件名 | 说明 | 状态 |
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|--------|------|------|
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||||
| [淘宝运营SOP.md](淘宝运营SOP.md) | 淘宝店铺日常运营标准流程 | ✅ |
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||||
| [抖店运营SOP.md](抖店运营SOP.md) | 抖音小店运营流程 | ✅ |
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## 待建设
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||||
- 微信小店运营指南
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||||
- 电商数据分析方法
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||||
- 客服话术模板
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@@ -0,0 +1,74 @@
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# 抖店运营 SOP
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||||
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||||
## 元数据
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||||
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||||
| 属性 | 值 |
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|------|-----|
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||||
| **领域** | 电商 |
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||||
| **责任人** | 陆云帆 (taobaospecialist) |
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||||
| **版本** | v1.0 |
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||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
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||||
| **标签** | 抖音, 抖店, 电商, SOP |
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||||
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## 概述
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||||
本 SOP 定义抖音小店运营标准流程。抖店运营区别于传统电商的核心在于"内容驱动交易"——通过短视频和直播引流到店铺成交。
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## 正文
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### 一、每日运营
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1. **店铺健康检查**
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- 登录抖店后台,检查体验分(≥ 4.6)
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- 查看违规记录和扣分情况
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- 检查商品状态(在售/审核中/下架)
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2. **内容运营**
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- 发布 1-2 条挂车短视频
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- 检查昨日短视频/直播数据
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- 回复评论区用户问题
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3. **订单与客服**
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- 处理待发货订单(48 小时发货)
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||||
- 处理售后申请(退货/退款)
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- 3 分钟内回复客服消息
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### 二、每周运营
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1. **商品策略**
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- 分析本周爆款商品,优化标题/主图/详情
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- 根据热点趋势选品上新
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- 设置限时秒杀/优惠券活动
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2. **内容策略**
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||||
- 复盘本周短视频/直播数据
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- 策划下周内容选题(蹭热点/产品展示/教程)
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||||
- 测试新视频形式(口播/开箱/场景化)
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3. **投放优化**
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||||
- 查看千川投放数据
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||||
- 优化投放计划(人群/出价/素材)
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- 调整 ROI 目标和预算分配
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### 三、每月运营
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1. **月度分析**
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||||
- 统计月度 GMV、订单量、退款率
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- 分析流量来源占比(推荐/搜索/直播/短视频/付费)
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||||
- 输出《抖店月度运营报告》
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||||
2. **供应链检查**
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||||
- 盘点库存,补货预警
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||||
- 检查发货时效和物流评分
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||||
- 供应商评估和优化
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||||
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||||
## 相关条目
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||||
- [淘宝运营SOP.md](淘宝运营SOP.md)
|
||||
- [数据分析方法.md](../运营/数据分析方法.md)
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||||
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||||
## 变更记录
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||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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|------|------|----------|--------|
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||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,83 @@
|
||||
# 淘宝运营 SOP
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||||
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||||
## 元数据
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||||
|
||||
| 属性 | 值 |
|
||||
|------|-----|
|
||||
| **领域** | 电商 |
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||||
| **责任人** | 陆云帆 (taobaospecialist) |
|
||||
| **版本** | v1.0 |
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||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
|
||||
| **标签** | 淘宝, 电商, SOP, 日常运营 |
|
||||
|
||||
## 概述
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||||
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||||
本 SOP 定义淘宝店铺日常运营的标准流程,涵盖店铺维护、商品管理、营销推广、客服处理和数据分析五大模块。适用于每日/每周/每月周期性执行。
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||||
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||||
## 正文
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### 一、每日运营检查(每日 9:00)
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1. **店铺状态检查**
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||||
- 登录千牛工作台,检查店铺处罚/违规通知
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||||
- 确认所有商品在售状态,无异常下架
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||||
- 检查店铺评分(DSR),低于 4.7 需立即分析原因
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||||
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||||
2. **订单处理**
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||||
- 查看待发货订单,确保 48 小时内发货
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||||
- 处理售后订单(退货/换货/退款),24 小时内响应
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||||
- 检查差评/中评,及时联系客户处理
|
||||
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||||
3. **客服响应**
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||||
- 检查未读消息,回复时限 5 分钟内
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||||
- 查看客服数据:响应时长、满意度
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||||
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||||
### 二、每周运营任务(每周一)
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||||
1. **商品优化**
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- 检查 Top 10 商品标题、主图、详情页
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||||
- 根据搜索词报告优化标题关键词
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||||
- 更新库存不足的商品
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||||
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||||
2. **营销活动**
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||||
- 查看本周淘宝官方活动日历
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||||
- 设置店铺优惠券/满减活动
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||||
- 更新直通车/引力魔方推广计划
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3. **数据分析**
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||||
- 查看流量来源(搜索/推荐/付费/其他)
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||||
- 分析转化率、客单价变化趋势
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||||
- 输出《店铺周报》
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||||
### 三、每月运营任务(每月 1 日)
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1. **月度复盘**
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||||
- 统计月度 GMV、订单量、利润率
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||||
- 对比上月数据,分析增长/下滑原因
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||||
- 制定下月运营目标和策略
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||||
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||||
2. **竞品分析**
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||||
- 监控 Top 3 竞品店铺动态
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||||
- 分析竞品爆款商品和新品
|
||||
- 调整自身商品/价格策略
|
||||
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||||
### 四、关键指标
|
||||
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||||
| 指标 | 目标值 | 监控频率 |
|
||||
|------|--------|----------|
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||||
| DSR 评分 | ≥ 4.8 | 每日 |
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||||
| 48h 发货率 | ≥ 98% | 每日 |
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||||
| 客服响应时长 | ≤ 3 分钟 | 每日 |
|
||||
| 转化率 | ≥ 行业均值 +10% | 每周 |
|
||||
| GMV 增长 | 月环比 ≥ 10% | 每月 |
|
||||
|
||||
## 相关条目
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||||
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||||
- [抖店运营SOP.md](抖店运营SOP.md)
|
||||
- [数据分析方法.md](../运营/数据分析方法.md)
|
||||
|
||||
## 变更记录
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||||
|
||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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||||
|------|------|----------|--------|
|
||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,21 @@
|
||||
# 行政领域知识
|
||||
|
||||
**责任人**:刘诗妮(secretary)
|
||||
**审核人**:陆怀瑾(coo)
|
||||
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||||
## 知识范围
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||||
|
||||
涵盖合同管理、报销流程、行政事务、供应商管理等行政支持知识。
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## 条目清单
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| 文件名 | 说明 | 状态 |
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|--------|------|------|
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||||
| [合同模板.md](合同模板.md) | 常用合同标准模板 | ✅ |
|
||||
| [报销流程.md](报销流程.md) | 费用报销申请与审批流程 | ✅ |
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||||
|
||||
## 待建设
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||||
|
||||
- 供应商管理指南
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||||
- 会议纪要模板
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||||
- 入职/离职流程
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||||
@@ -0,0 +1,83 @@
|
||||
# 报销流程
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||||
|
||||
## 元数据
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||||
|
||||
| 属性 | 值 |
|
||||
|------|-----|
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||||
| **领域** | 行政 |
|
||||
| **责任人** | 刘诗妮 (secretary) |
|
||||
| **版本** | v1.0 |
|
||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
|
||||
| **标签** | 行政, 报销, 财务, 流程 |
|
||||
|
||||
## 概述
|
||||
|
||||
定义公司费用报销的标准流程,涵盖申请、审批、核销三大阶段,确保财务合规性和报销效率。
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||||
## 正文
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### 一、报销范围
|
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||||
| 类别 | 说明 | 限额 |
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||||
|------|------|------|
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||||
| 差旅费 | 交通、住宿、餐饮 | 按出差地标准 |
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||||
| 办公用品 | 设备、耗材、文具 | 单次 ≤ ¥2000 |
|
||||
| 招待费 | 客户/合作伙伴接待 | 需提前申请 |
|
||||
| 培训费 | 课程、考试、认证 | 需审批 |
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||||
| 软件服务 | SaaS 订阅、API 费用 | 按需审批 |
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||||
|
||||
### 二、报销流程
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||||
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||||
```
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||||
提交申请 → 直属审批 → COO 审批(> ¥5000)
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||||
→ 刘总审批(> ¥20000) → 刘诗妮核销 → 归档
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||||
```
|
||||
|
||||
**各环节时限**:
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||||
- 员工提交:消费后 7 个工作日内
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||||
- 直属审批:2 个工作日内
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||||
- 核销:审批通过后 5 个工作日内
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||||
|
||||
### 三、报销材料
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||||
|
||||
1. **发票**
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||||
- 必须增值税普通/专用发票
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||||
- 发票抬头:公司全称 + 税号
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||||
- 电子发票可,纸质发票需原件
|
||||
|
||||
2. **报销单**
|
||||
- 事由:清晰说明消费目的
|
||||
- 明细:逐项列出费用+金额
|
||||
- 附件上传:发票图片/电子凭证
|
||||
|
||||
3. **特殊说明**
|
||||
- 差旅:附行程单
|
||||
- 招待:附参与人员名单
|
||||
- 大额采购:附比价记录
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||||
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||||
### 四、常见退回原因
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||||
|
||||
| 原因 | 处理 |
|
||||
|------|------|
|
||||
| 发票信息错误(抬头/税号) | 退回重新开票 |
|
||||
| 超额未提前审批 | 补充说明或自付超额部分 |
|
||||
| 缺少明细说明 | 补充报销单信息 |
|
||||
| 超过报销时效 | 特殊说明后处理 |
|
||||
|
||||
### 五、审批人
|
||||
|
||||
| 金额区间 | 审批人 |
|
||||
|----------|--------|
|
||||
| ≤ ¥5000 | 直属负责人 |
|
||||
| ¥5001 ~ ¥20000 | + COO(陆怀瑾) |
|
||||
| > ¥20000 | + 刘总(Vincent) |
|
||||
|
||||
## 相关条目
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||||
|
||||
- [合同模板.md](合同模板.md)
|
||||
|
||||
## 变更记录
|
||||
|
||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
|
||||
|------|------|----------|--------|
|
||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,21 @@
|
||||
# 设计领域知识
|
||||
|
||||
**责任人**:苏绘锦(designer)
|
||||
**审核人**:陆怀瑾(coo)
|
||||
|
||||
## 知识范围
|
||||
|
||||
涵盖 UI/UX 设计规范、品牌元素、商详页设计、首图制作等设计知识。
|
||||
|
||||
## 条目清单
|
||||
|
||||
| 文件名 | 说明 | 状态 |
|
||||
|--------|------|------|
|
||||
| [UI设计规范.md](UI设计规范.md) | 界面设计标准与组件规范 | ✅ |
|
||||
| [品牌元素指南.md](品牌元素指南.md) | 品牌色/字体/Logo 使用规范 | ✅ |
|
||||
|
||||
## 待建设
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||||
|
||||
- 商详页设计模板
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||||
- 首图设计规范
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||||
- 移动端适配指南
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@@ -0,0 +1,87 @@
|
||||
# UI 设计规范
|
||||
|
||||
## 元数据
|
||||
|
||||
| 属性 | 值 |
|
||||
|------|-----|
|
||||
| **领域** | 设计 |
|
||||
| **责任人** | 苏绘锦 (designer) |
|
||||
| **版本** | v1.0 |
|
||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
|
||||
| **标签** | UI, 设计规范, 组件, 视觉 |
|
||||
|
||||
## 概述
|
||||
|
||||
定义统一的 UI 设计标准,涵盖色彩、字体、间距、组件等基础规范,确保产品视觉一致性,降低设计-开发沟通成本。
|
||||
|
||||
## 正文
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||||
|
||||
### 一、色彩系统
|
||||
|
||||
| 用途 | 色值 | 说明 |
|
||||
|------|------|------|
|
||||
| 主色 Primary | `#1677FF` | 按钮、链接、选中态 |
|
||||
| 成功 Success | `#52C41A` | 成功提示、通过状态 |
|
||||
| 警告 Warning | `#FAAD14` | 警告提示 |
|
||||
| 错误 Error | `#FF4D4F` | 错误提示、删除操作 |
|
||||
| 文字主色 | `#1F1F1F` | 标题、正文 |
|
||||
| 文字次色 | `#666666` | 辅助说明 |
|
||||
| 文字禁用 | `#BFBFBF` | 禁用/占位符 |
|
||||
| 边框 | `#D9D9D9` | 分割线、输入框边框 |
|
||||
| 背景 | `#F5F5F5` | 页面底色 |
|
||||
|
||||
### 二、字体规范
|
||||
|
||||
| 层级 | 字号 | 行高 | 字重 | 用途 |
|
||||
|------|------|------|------|------|
|
||||
| H1 | 24px | 32px | 600 | 页面主标题 |
|
||||
| H2 | 20px | 28px | 600 | 区块标题 |
|
||||
| H3 | 16px | 24px | 500 | 小标题 |
|
||||
| Body | 14px | 22px | 400 | 正文 |
|
||||
| Caption | 12px | 18px | 400 | 辅助/说明文字 |
|
||||
|
||||
默认字体:`-apple-system, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", "PingFang SC", "Microsoft YaHei", sans-serif`
|
||||
|
||||
### 三、间距体系
|
||||
|
||||
采用 4px 为基础单位的 8 点栅格:
|
||||
|
||||
| Token | 值 | 用途 |
|
||||
|-------|-----|------|
|
||||
| xs | 4px | 紧凑间距 |
|
||||
| sm | 8px | 元素内间距 |
|
||||
| md | 16px | 组件间距 |
|
||||
| lg | 24px | 区块间距 |
|
||||
| xl | 32px | 大区块分隔 |
|
||||
| xxl | 48px | 页面级分隔 |
|
||||
|
||||
### 四、圆角与阴影
|
||||
|
||||
| 组件 | 圆角 | 阴影 |
|
||||
|------|------|------|
|
||||
| 卡片 | 8px | `0 2px 8px rgba(0,0,0,0.08)` |
|
||||
| 弹窗 | 12px | `0 6px 16px rgba(0,0,0,0.12)` |
|
||||
| 按钮 | 6px | 无(默认)/ hover 时微阴影 |
|
||||
| 输入框 | 6px | 无(默认)/ focus 时外发光 |
|
||||
|
||||
### 五、响应式断点
|
||||
|
||||
| 断点 | 最小宽度 | 适用设备 |
|
||||
|------|----------|----------|
|
||||
| xs | < 576px | 手机竖屏 |
|
||||
| sm | ≥ 576px | 手机横屏 |
|
||||
| md | ≥ 768px | 平板 |
|
||||
| lg | ≥ 992px | 小桌面 |
|
||||
| xl | ≥ 1200px | 大桌面 |
|
||||
| xxl | ≥ 1600px | 超大屏 |
|
||||
|
||||
## 相关条目
|
||||
|
||||
- [品牌元素指南.md](品牌元素指南.md)
|
||||
- [PRD模板.md](../产品/PRD模板.md)
|
||||
|
||||
## 变更记录
|
||||
|
||||
| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
|
||||
|------|------|----------|--------|
|
||||
| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
|
||||
@@ -0,0 +1,21 @@
|
||||
# 运营领域知识
|
||||
|
||||
**责任人**:陆怀瑾(coo)
|
||||
**审核人**:刘炜承(Vincent)
|
||||
|
||||
## 知识范围
|
||||
|
||||
涵盖活动策划、数据分析、SOP 管理、流程优化、团队协作等运营管理知识。
|
||||
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||||
## 条目清单
|
||||
|
||||
| 文件名 | 说明 | 状态 |
|
||||
|--------|------|------|
|
||||
| [活动策划模板.md](活动策划模板.md) | 营销活动策划标准模板 | ✅ |
|
||||
| [数据分析方法.md](数据分析方法.md) | 运营数据分析框架与方法 | ✅ |
|
||||
|
||||
## 待建设
|
||||
|
||||
- 周报模板
|
||||
- KPI 管理框架
|
||||
- 风险评估矩阵
|
||||
@@ -0,0 +1,92 @@
|
||||
# 数据分析方法
|
||||
|
||||
## 元数据
|
||||
|
||||
| 属性 | 值 |
|
||||
|------|-----|
|
||||
| **领域** | 运营 |
|
||||
| **责任人** | 陆怀瑾 (coo) |
|
||||
| **版本** | v1.0 |
|
||||
| **创建日期** | 2026-06-22 |
|
||||
| **标签** | 数据分析, 运营, KPI, 看板 |
|
||||
|
||||
## 概述
|
||||
|
||||
建立全业务流程的数据分析框架,确保各业务线有统一的指标定义和分析方法,支撑数据驱动决策。
|
||||
|
||||
## 正文
|
||||
|
||||
### 一、核心指标体系
|
||||
|
||||
#### 1. 电商业务
|
||||
|
||||
| 层级 | 指标 | 定义 | 频率 |
|
||||
|------|------|------|------|
|
||||
| 北极星 | GMV | 总成交额 | 日/周/月 |
|
||||
| 过程 | 转化率 | 下单数/访客数 | 日 |
|
||||
| 过程 | 客单价 | GMV/订单数 | 周 |
|
||||
| 过程 | 退货率 | 退货数/订单数 | 周 |
|
||||
| 健康 | DSR | 描述/服务/物流评分 | 日 |
|
||||
| 健康 | 获客成本 CAC | 营销花费/新客数 | 月 |
|
||||
|
||||
#### 2. 内容业务
|
||||
|
||||
| 层级 | 指标 | 定义 | 频率 |
|
||||
|------|------|------|------|
|
||||
| 北极星 | 粉丝增长 | 净增粉丝数 | 周/月 |
|
||||
| 过程 | 互动率 | (点赞+收藏+评论)/曝光 | 篇 |
|
||||
| 过程 | 发布频率 | 每周发布篇数 | 周 |
|
||||
|
||||
#### 3. 公司整体
|
||||
|
||||
| 层级 | 指标 | 定义 | 频率 |
|
||||
|------|------|------|------|
|
||||
| 北极星 | 月营收 | 各业务线收入合计 | 月 |
|
||||
| 效率 | 人效 | 营收/团队人数 | 季 |
|
||||
| 效率 | Agent 利用率 | Agent 任务完成数/总分配数 | 周 |
|
||||
|
||||
### 二、分析框架
|
||||
|
||||
**AARRR 海盗模型**:
|
||||
|
||||
```
|
||||
Acquisition(获取)→ Activation(激活)→ Retention(留存)
|
||||
→ Revenue(收入)→ Referral(推荐)
|
||||
```
|
||||
|
||||
**电商应用示例**:
|
||||
1. Acquisition:各渠道流量来源占比
|
||||
2. Activation:首次下单转化率
|
||||
3. Retention:30 天复购率
|
||||
4. Revenue:LTV(用户生命周期价值)
|
||||
5. Referral:分享率、裂变系数
|
||||
|
||||
### 三、数据看板要求
|
||||
|
||||
每个业务线需维护以下看板:
|
||||
|
||||
| 看板 | 内容 | 更新频率 |
|
||||
|------|------|----------|
|
||||
| 日报 | 昨日核心指标 + 异常波动标注 | 每日 10:00 |
|
||||
| 周报 | 趋势图 + 同比/环比 + 分析洞察 | 每周一 |
|
||||
| 月报 | 完整指标矩阵 + 目标达成率 + 下月预测 | 每月 3 日 |
|
||||
|
||||
### 四、异常预警规则
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| 条件 | 级别 | 响应 |
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| GMV 日环比下降 > 20% | 🔴 | COO 立即介入 |
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| 转化率连续 3 天下降 | 🟡 | 业务负责人分析 |
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| 退货率 > 10% | 🟡 | 商品/客服联合排查 |
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| DSR < 4.6 | 🔴 | 立即优化 |
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## 相关条目
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- [淘宝运营SOP.md](../电商/淘宝运营SOP.md)
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- [活动策划模板.md](活动策划模板.md)
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## 变更记录
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| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
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# 活动策划模板
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## 元数据
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| 属性 | 值 |
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| **领域** | 运营 |
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| **责任人** | 陆怀瑾 (coo) |
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| **版本** | v1.0 |
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| **创建日期** | 2026-06-22 |
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| **标签** | 运营, 活动策划, 营销, 模板 |
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## 概述
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标准化营销活动策划流程。适用于电商大促(618/双11/年货节)、店铺周年庆、新品发布、会员日活动等。
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## 正文
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### 一、活动策划文档结构
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# [活动名称] 策划方案
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## 1. 活动背景与目标
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- 背景:[为什么做这次活动]
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- 核心目标:[可量化,如 GMV X万 / 新增粉丝 Y人]
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- 次要目标:[如品牌曝光、老客复购]
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## 2. 目标用户
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- 主要人群:[画像描述]
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- 需求动机:[为什么他们会参与]
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## 3. 活动机制
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- 玩法规则:[满减/秒杀/抽奖/打卡]
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- 用户路径:[从看到到参与的完整链路]
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- 激励机制:[优惠力度、稀缺性、社交裂变]
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## 4. 资源与预算
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| 项目 | 预算 | 负责人 |
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| 流量投放 | ¥XX | [姓名] |
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| 商品补贴 | ¥XX | [姓名] |
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| 内容物料 | ¥XX | [姓名] |
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## 5. 时间线
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| 阶段 | 时间 | 关键事项 |
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| 预热期 | D-7 ~ D-1 | 预告内容、优惠券发放 |
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| 爆发期 | D-Day | 主活动上线 |
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| 返场期 | D+1 ~ D+3 | 余热运营 |
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## 6. 风险预案
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| 风险 | 概率 | 影响 | 应对 |
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| 服务器崩溃 | 中 | 高 | 提前压测 + 降级方案 |
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| 库存不足 | 低 | 中 | 预售 + 安全库存预警 |
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## 7. 复盘框架
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- 活动数据回顾(GMV/ROI/客单价/转化率)
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- 亮点与不足
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- 优化建议
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### 二、关键审批节点
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1. **策划方案评审** → COO + 业务负责人
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2. **预算审批** → Vincent
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3. **法务合规审查** → 苏慎(如涉及抽奖/满赠)
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4. **上线前 Checklist** → 所有执行人确认
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## 相关条目
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||||
- [数据分析方法.md](数据分析方法.md)
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- [淘宝运营SOP.md](../电商/淘宝运营SOP.md)
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## 变更记录
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| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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| 2026-06-22 | v1.0 | 初始创建 | 陆怀瑾 |
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# [知识条目标题]
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## 元数据
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| 属性 | 值 |
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| **领域** | 电商 / 内容 / 产品 / 技术 / 设计 / 运营 / 行政 |
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| **责任人** | [Agent 名称] |
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| **版本** | v1.0 |
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| **创建日期** | YYYY-MM-DD |
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| **最后更新** | YYYY-MM-DD |
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| **标签** | [标签1, 标签2, ...] |
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## 概述
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[用 2-3 句话描述本条目的核心内容和使用场景]
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## 正文
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[详细的知识内容,包括步骤、规则、示例等]
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## 相关条目
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- [相关知识条目1](链接)
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||||
- [相关知识条目2](链接)
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## 变更记录
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| 日期 | 版本 | 变更说明 | 变更人 |
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| YYYY-MM-DD | v1.0 | 初始创建 | [姓名] |
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